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核心企业必须是制造企业。
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从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。
（ ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（ ）。
信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（ ）上有了差距。
供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,建立网络管理系统的下一步是（ ）。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。
VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（ ）。
供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ）。
反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。
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