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供应链可以没有核心企业。
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在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和（ ）。
供应链可以没有核心企业。
（ ）就是按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件），不过多、过早地生产暂时不必要的产品。
供应链管理目标在于降低成本。
供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反应。
VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（ ）。
在VMI库存控制策略下，允许（ ）的库存策略、订货策略进行计划和管理。
在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”的管理热潮。
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