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[单选题]
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
A
矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B
项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
相关题目
以下哪一个不是项目团队的特征________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段________。
项目经理应充当什么角色________。
日常运作与项目的区别在于__________。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
项目经理应充当什么角色________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
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