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[单选题]
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
A
矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B
项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
相关题目
下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
下列属于项目的实例是________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和________。
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是________。
项目范围界定时经常使用的工具是________。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
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