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[单选题]
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
A
矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B
项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C
项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任
D
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
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参考答案
试题答案:
C
答案解释:
相关题目
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
项目型结构适用于以下哪种情况________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
日常运作与项目的区别在于__________。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是________。
在拟定项目初步成本估算时,项目经理最初需要的资料是________。
以下哪一个不是项目团队的特征________。
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和________。
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
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