-设为首页-
加入收藏
您现在位置:
在线学习平台
>
模拟考场
>
城市轨道交通
>
项目管理
>
浏览试题
[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
项目当事人应包括_________。
项目型结构适用于以下哪种情况________。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
项目资源计划工具不包括________。
项目经理应充当什么角色________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
项目范围界定时经常使用的工具是________。
日常运作与项目的区别在于__________。
热门试题
1.
氯丙嗪对下列哪种症状疗效好().
2.
对表格的两行进行行合并,需用 标记。
3.
报表填写的数字必须一个一个填写,不得连笔书写,对金额一项,小数点后无数时应省略不管。
4.
我国现行税法规定的税率形式有( ACD )
5.
人体的内分泌系统主要负责什么?
热门试卷
成本会计
去做题
已有5954做题
习近平新时代中国特色社会主义思想概论
去做题
已有4722做题
软件工程
去做题
已有4463做题
大学英语
去做题
已有3990做题
会计电算化
去做题
已有3983做题