您现在位置:
在线学习平台
>
模拟考场
>
城市轨道交通
>
项目管理
>
浏览试题
[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
项目经理应充当什么角色________。
项目经理在什么中权力最大________。
项目经理应充当什么角色________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
热门试题
1.
一等站高峰小时进出站总客流量在( )。
2.
术后患者体位安置的原则是什么?
3.
战略目标的构成,杜拉克主张目标包括7个主要方面,并将他们归纳成相应的4个层次结构,其中属于结构层次的是________。
4.
重度烧伤引起的血管变化是( )
5.
室内空间的形式美主要表现在( )上。
热门试卷
习近平新时代中国特色社会主义思想概论
去做题
已有12194做题
道德与法治
去做题
已有10545做题
大学英语
去做题
已有10505做题
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论
去做题
已有6397做题
成本会计
去做题
已有6204做题