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[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
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参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
日常运作与项目的区别在于__________。
下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
项目经理在什么中权力最大________。
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
以下哪一个不是项目团队的特征________。
项目当事人应包括_________。
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