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[单选题]
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
A
与每位成员单独会谈任务分配
B
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C
向成员分派项目计划和工作分解包
D
召集项目启动会议
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
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下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
项目范围界定时经常使用的工具是________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
项目资源计划工具不包括________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
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