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[单选题]
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
A
矩阵型组织结构
B
职能型组织结构
C
项目型组织结构
D
复合型组织结构
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
相关题目
日常运作与项目的区别在于__________。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是________。
成本估算中最终估算的精确度应该控制在________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
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