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[单选题]
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
A
矩阵型组织结构
B
职能型组织结构
C
项目型组织结构
D
复合型组织结构
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参考答案
试题答案:
D
答案解释:
相关题目
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
项目资源计划工具不包括________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
成本估算中最终估算的精确度应该控制在________。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是________。
日常运作与项目的区别在于__________。
项目经理在什么中权力最大________。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
以下哪一个不是项目团队的特征________。
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