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[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
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参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
下列属于项目的实例是________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
项目范围界定时经常使用的工具是________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
下列属于项目的实例是________。
项目经理应充当什么角色________。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是________。
日常运作与项目的区别在于__________。
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