您现在位置:
在线学习平台
>
模拟考场
>
城市轨道交通
>
项目管理
>
浏览试题
[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征________。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是________。
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
下列属于项目的实例是________。
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是________。
项目型结构适用于以下哪种情况________。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较________。
项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段________。
项目经理在什么中权力最大________。
项目范围界定时经常使用的工具是________。
热门试题
1.
一年中有4个大月,7个小月。
2.
某施工机械预算价格为120万元,折旧年限为l0年,残值率为6%,年平均工作245个台班,则该机械台班折旧费为( )元。
3.
使命是指一个组织的总的功能,说明组织存在的理由或价值,回答________的问题。
4.
下列哪种做法不是墙体的加固做法________。
5.
福建西部的特色民居为________。
热门试卷
习近平新时代中国特色社会主义思想概论
去做题
已有12129做题
道德与法治
去做题
已有10483做题
大学英语
去做题
已有10429做题
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论
去做题
已有6344做题
成本会计
去做题
已有6194做题