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[单选题]
你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须________。
A
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B
确定项目的主要可交付成果
C
确定项目的每个可交付成果的组成成分
D
明确主要任务
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参考答案
试题答案:
B
答案解释:
相关题目
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础________。
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是________。
项目经理应充当什么角色________。
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较________。
项目经理应充当什么角色________。
对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用________。
项目型结构适用于以下哪种情况________。
以下组织中最容易形成多头领导的是________。
在以下组织中,最机动灵活的组织形式是________。
下列有关矩阵型组织结构情况描述中,错误的是________。
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