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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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定额是合理编制定员的前提。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。
组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
定额与定员不相关。
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