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科层制是最理想的组织形式。
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从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
工作分析的结果是职务说明书。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
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