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科层制是最理想的组织形式。
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外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
分公司在法律上属于独立法人企业。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
工作分析的结果是职务说明书。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位,应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
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霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。
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