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在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。
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划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
定额是合理编制定员的前提。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
适当的授权可以增加管理幅度。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
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