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员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
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专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
定额是合理编制定员的前提。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
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