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员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
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主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
工作分析的结果是职务说明书。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
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