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委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
定额是合理编制定员的前提。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位,应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
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