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委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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相关题目
工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
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