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委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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榜样的影响是社会学习理论的核心。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
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