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[判断题]
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
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甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
科层制是最理想的组织形式。
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行。
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