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通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
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一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
科层制是最理想的组织形式。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
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