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定额是合理编制定员的前提。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
科层制是最理想的组织形式。
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