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[判断题]
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
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科层制是最理想的组织形式。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
定额与定员不相关。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
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