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工作分析的结果是职务说明书。
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委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
定额是合理编制定员的前提。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。
定额与定员不相关。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行。
通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
科层制是最理想的组织形式。
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