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工作分析的结果是职务说明书。
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专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
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