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工作分析的结果是职务说明书。
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管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
定额与定员不相关。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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