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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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相关题目
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
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