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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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相关题目
榜样的影响是社会学习理论的核心。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
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