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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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相关题目
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
定额与定员不相关。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
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