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科层制是最理想的组织形式。
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人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。
一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
定额与定员不相关。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
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