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科层制是最理想的组织形式。
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从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。
企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金。
从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
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