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科层制是最理想的组织形式。
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人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金。
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