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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。
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