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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
管理既是一门科学，也是一门艺术。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
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