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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
分公司在法律上属于独立法人企业。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
定额是合理编制定员的前提。
适当的授权可以增加管理幅度。
科层制是最理想的组织形式。
管理既是一门科学,也是一门艺术。
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