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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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一个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽相同，但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。
在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
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