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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
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主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
不仅新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。
在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
分公司在法律上属于独立法人企业。
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