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通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
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现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
适当的授权可以增加管理幅度。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
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矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。
工作分析的结果是职务说明书。
通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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