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外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
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一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
定额是合理编制定员的前提。
组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
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