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根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
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有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
通过参加招聘洽谈会，用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
适当的授权可以增加管理幅度。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
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