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工作分析的结果是职务说明书。
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有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
管理既是一门科学，也是一门艺术。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
分公司在法律上属于独立法人企业。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
工作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。
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