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工作分析的结果是职务说明书。
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甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
工作分析的结果是职务说明书。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
适当的授权可以增加管理幅度。
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