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工作分析的结果是职务说明书。
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相关题目
通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
在直线职能制的组织中,参谋部门和业务部门之间是指导关系。
在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
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