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组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现。
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事业部制最大的特点是双道命令系统。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
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