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[判断题]
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位,应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
适当的授权可以增加管理幅度。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
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