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美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
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榜样的影响是社会学习理论的核心。
科层制是最理想的组织形式。
定额与定员不相关。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
适当的授权可以增加管理幅度。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
管理既是一门科学,也是一门艺术。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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