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美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
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工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
适当的授权可以增加管理幅度。
分公司在法律上属于独立法人企业。
霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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