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美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
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科层制是最理想的组织形式。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。
甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。
一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。
通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
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