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委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
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科层制是最理想的组织形式。
不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
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从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标。
工作分析的结果是职务说明书。
定额是合理编制定员的前提。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
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