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在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
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外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
管理既是一门科学,也是一门艺术。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。
委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
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在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。
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