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工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
科层制是最理想的组织形式。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则。
组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现。
分公司在法律上属于独立法人企业。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。
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MCS-51系列单片机的定时器T0用做定时方式时,采用工作方式1,则初始化编程为( )。
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