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科层制是最理想的组织形式。
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划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。
决定工资增长幅度时,取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标难。
外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。
榜样的影响是社会学习理论的核心。
员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
事业部制最大的特点是双道命令系统。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。
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