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人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
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工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
科层制是最理想的组织形式。
工作分析的结果是职务说明书。
一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。
对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行。
专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的颤选委员会来进行甄选。
一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
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