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工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。
员工薪酬就是指发给员工的工资。
人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。
从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。
有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。
在现代企业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
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